最も多くのプログラムに関係するマスター、それは品目マスターです。それ故に、ERP導入で品目マスターは多くのことを検討しなければなりません。製造する品目、購入する品目、在庫管理するしない、完成品、中間品、連産品、副産物、副 […]
石川光幸
ERP知識シリーズ オーダーステータスの理解
ここで言うオーダーステータスとは、受注、購買、製造などのトランザクションに関するステータスのことです。 オーダーステータスの重要性:オーダーにはそれを分類するコードが存在し、そのコードはビジネスプロセスパターンを表します […]
課題状況から読み解く、プロジェクトの健康状態
前書では「課題のインパクト」と題して、課題にかかる時間と他のタスクとの関係性によるインパクト、そしてその対処法について述べました。今回はさらに踏み込んで、課題の発生時期と課題分類との関係、そしてそれらの傾向によってプロジ […]
ERP導入プロジェクトの開始前にユーザー企業がやるべきこと
ERPシステムの導入は企業運営に大きな変化をもたらすため、成功を確実にするには事前の準備が重要です。適切なベンダーの選定に加えて、ユーザー企業は以下の点に注目して準備を進める必要があります。 ここでは、ユーザー企業がER […]
ERP成功への道:最適チーム構築と協力体制の確立戦略
ERP導入プロジェクトの開始にあたって、推進メンバーには多くの責任があります。その中でも特に重要なのが、ERPシステムとITベンダーの選定です。確かにこれは非常に重要なステップですが、選ばれたERPシステムがその真価を発 […]
SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-顧客変容編-
これまで、2回にわたりプロジェクト品質を高める活動について説明してきました。最初に、要求管理に関しては、要求の提出方法やタイミングについて説明しました。次に、リスク管理では、As-Is要求を抑制するための手法について取り […]
SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-リスク管理編-
前回の記事「SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-要求管理編-」では、要求管理のアプローチにより、現行システムの単なる焼き直しとなる「As-Is」要求を抑制する方法について述べました。しかし、想定外の要求は依然 […]
SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-要求管理編-
私はERPプロジェクトに23年間携わってきました。ここ5年間はすべてSaaSタイプのERPプロジェクトに従事しています。SaaSタイプのERPプロジェクトを成功させるには、ERPソフトウェアの標準機能を最大限活用すること […]
ERPを初めて導入される方でも安心のプロジェクト運営をWrikeで実現
ERP導入プロジェクトは、タスクが2,000以上にもなります。これを50人以上のプロジェクトメンバーが共有してプロジェクトを運営します。タスクへのリソース割り当て、進捗報告、レビューと承認など、注意を怠るとプロジェクトの […]
miroで実現するERP導入プロジェクトの新たなステージ
ERP導入は、多くのドキュメントが必要とされます。ヒアリングシート、データシート、コード定義書、インターフェイス仕様定義書、ビジネスプロセスリスト、プロジェクトメンバー表、プロジェクト憲章など、その数はゆうに100を超え […]