石川光幸

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課題状況から読み解く、プロジェクトの健康状態

前書では「課題のインパクト」と題して、課題にかかる時間と他のタスクとの関係性によるインパクト、そしてその対処法について述べました。今回はさらに踏み込んで、課題の発生時期と課題分類との関係、そしてそれらの傾向によってプロジ […]

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SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-顧客変容編-

これまで、2回にわたりプロジェクト品質を高める活動について説明してきました。最初に、要求管理に関しては、要求の提出方法やタイミングについて説明しました。次に、リスク管理では、As-Is要求を抑制するための手法について取り […]

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miroで実現するERP導入プロジェクトの新たなステージ

ERP導入は、多くのドキュメントが必要とされます。ヒアリングシート、データシート、コード定義書、インターフェイス仕様定義書、ビジネスプロセスリスト、プロジェクトメンバー表、プロジェクト憲章など、その数はゆうに100を超え […]

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お客様の心に残る言葉 「覚悟と割り切り」

要件定義開始の全体説明会のときのことです。化学業界のお客様のプロジェクトオーナーから、「これから要件定義を始めますが、ERPは標準機能を使いますので、カスタマイズになる要件は受け付けません。」とプロジェクトメンバーに告げ […]

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プロジェクトルームは思っている以上に重要

私の経験から言えることは、プロジェクトルームは大きい方がよいと言うことです。具体的には、ベンダー全員が入れるスペースに加えて、4、5人が打ち合わせできるスペースを2、3箇所用意すると良いでしょう。プロジェクトルームに打ち […]