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ERPシステムの導入は企業運営に大きな変化をもたらすため、成功を確実にするには事前の準備が重要です。適切なベンダーの選定に加えて、ユーザー企業は以下の点に注目して準備を進める必要があります。 ここでは、ユーザー企業がER […]

ERP導入プロジェクトの開始にあたって、推進メンバーには多くの責任があります。その中でも特に重要なのが、ERPシステムとITベンダーの選定です。確かにこれは非常に重要なステップですが、選ばれたERPシステムがその真価を発 […]

これまで、2回にわたりプロジェクト品質を高める活動について説明してきました。最初に、要求管理に関しては、要求の提出方法やタイミングについて説明しました。次に、リスク管理では、As-Is要求を抑制するための手法について取り […]

前回の記事「SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-要求管理編-」では、要求管理のアプローチにより、現行システムの単なる焼き直しとなる「As-Is」要求を抑制する方法について述べました。しかし、想定外の要求は依然 […]

私はERPプロジェクトに23年間携わってきました。ここ5年間はすべてSaaSタイプのERPプロジェクトに従事しています。SaaSタイプのERPプロジェクトを成功させるには、ERPソフトウェアの標準機能を最大限活用すること […]

ERP導入プロジェクトは、タスクが2,000以上にもなります。これを50人以上のプロジェクトメンバーが共有してプロジェクトを運営します。タスクへのリソース割り当て、進捗報告、レビューと承認など、注意を怠るとプロジェクトの […]

ERP導入は、多くのドキュメントが必要とされます。ヒアリングシート、データシート、コード定義書、インターフェイス仕様定義書、ビジネスプロセスリスト、プロジェクトメンバー表、プロジェクト憲章など、その数はゆうに100を超え […]

要件定義開始の全体説明会のときのことです。化学業界のお客様のプロジェクトオーナーから、「これから要件定義を始めますが、ERPは標準機能を使いますので、カスタマイズになる要件は受け付けません。」とプロジェクトメンバーに告げ […]

私の経験から言えることは、プロジェクトルームは大きい方がよいと言うことです。具体的には、ベンダー全員が入れるスペースに加えて、4、5人が打ち合わせできるスペースを2、3箇所用意すると良いでしょう。プロジェクトルームに打ち […]