Bifコンサルティングは、ERP事業を立ち上げる予定または既に実施中のベンダー様向けに次のサポートを提供しています。
- 営業活動の支援
- 現場視察や業務ヒアリング
- 提案スコープの調整
- 見積もりの仕方
- 提案書作成
- プレゼンテーションサポート
- 契約書の作成
- プロジェクト管理方法とツール活用のサポート
- スケジュールの立て方と進捗管理の方法
- プロジェクト体制の構築
- 製品トレーニングとツールの活用
- ソリューション定義
- ビジネスプロセスの評価：現在のビジネスプロセスを評価し、どのような改善が必要かを把握することが重要です。具体的には、業務フローの可視化、問題点の洗い出し、目標の設定などが含まれます。
- システム要件の定義：システム要件を定義することで、導入すべきERPの機能や性能、セキュリティ要件などを明確にし、システム導入後に求められる品質を確保します。また、要件定義にはシステムのワークフローやデータフローを明確にすることも含まれます。
- データ移行戦略の定義：既存システムから移行するデータの種類、形式、量、精度などを定義する必要があります。データ移行戦略を定義することで、システム導入後のデータ品質を確保することができます。
- CRP（実機検証）計画の作成：システム導入前には、システムが期待通りに動作するかを確認するためのテストが必要です。CRP計画を作成することで、テスト項目、テストスケジュール、テストの実施方法などを明確にし、システム導入後に問題が発生するリスクを最小限に抑えます。
- トレーニング計画の作成：システムを使いこなせるようにするためにはトレーニングが必要です。トレーニング計画を作成することで、トレーニングの範囲や実施方法、スケジュールなどを明確にし、ユーザーのスキル向上を促進します。