ERP導入を、システム入れ替えだけで終わらせない。
業務整理・要件整理・定着支援まで。
初めてのERP導入でも、何から始めればよいかが分かるように、ビフコンサルティングが伴走します。
「そろそろ基幹システムを見直したい」「ERPが必要そうだが、何から決めればよいか分からない」。 そんな段階からご相談いただけます。
今のやり方をそのまま再現するのではなく、SaaS ERPの強みを活かせる進め方を重視します。
何を優先し、どこを合わせるのか。導入の前段階から整理して、迷いにくい状態をつくります。
導入して終わりではなく、定着と改善につながる運用づくりまで支援します。
ERP導入の検討は、最初の整理でつまずきやすいものです
ERPはシステムの話だけではなく、業務の流れ、役割分担、意思決定、現場の巻き込みまで関わります。だからこそ、入口で迷わない設計が大切です。
よくあるお悩み
- 今の基幹システムが古く、そろそろ刷新したい
- ERPが必要そうだが、何から決めればよいか分からない
- ベンダーごとの説明が違い、比較の軸を持ちにくい
- 現場業務をどこまで変えるべきか判断できない
- 導入後に本当に定着するのか不安がある
こうした悩みが起きる理由
ERP導入は、システム選定だけでは進みません。 最初に「何のために導入するのか」「どこまで標準機能に合わせるのか」「誰が判断するのか」を整理しないまま進めると、途中で迷いやすくなります。
導入そのものではなく、導入後に回る状態までつくります
製品導入を目的化せず、業務整理・判断整理・現場定着まで見据えた支援で、ERPを“使える仕組み”へ育てていきます。
標準機能を活かす導入
今のやり方をそのまま再現するのではなく、SaaS ERPの標準機能を活かしながら業務も整える進め方を重視します。
システムだけでなく業務も整える
ERP導入は設定作業だけでは成功しません。業務の流れ、役割分担、判断基準まで整理して、導入の土台をつくります。
導入後に自走できる状態を目指す
導入して終わりではなく、自社で使いこなし、改善し、判断できる状態になることを目指して支援します。
ERP導入は、大きく2段階で進みます
初めてERPを検討される方にも分かりやすいように、全体を「構想策定」と「導入・定着」の2つに分けてご案内します。
まずは、導入の前に整理する
- 何のためにERPを導入するのかを明確にする
- 現状業務を整理し、課題と優先順位を見える化する
- どこを標準機能に合わせるかを考える
- 導入の進め方と意思決定の軸を整える
次に、導入して使える状態にする
- 要件整理を進める
- 実機で確認しながら運用イメージを固める
- 設定・移行・トレーニングを進める
- 稼働後の定着と改善につなげる
導入前から、稼働後まで一貫して支援します
各工程を個別に切り出すのではなく、前後のつながりを見ながら伴走することで、ERP導入全体をスムーズに進めやすくします。
ERP選定
貴社の業務・体制・将来像に合うERPを整理します。比較の視点を揃え、選定判断をしやすくします。
導入計画づくり
導入範囲、優先順位、進め方、体制を整理し、プロジェクトを動かすための計画をつくります。
要件の整理
現場の業務を確認しながら、標準機能でできることと、判断が必要なことを整理します。
実機検証（CRP）
実際の画面や運用イメージを確認しながら、設定や業務の進め方に無理がないかを検証します。
拡張と設定
必要な設定を進めつつ、標準機能を活かした形で運用を整えます。
データ移行
旧システムやExcelなどから必要なデータを整理し、移行時の混乱を減らせるように支援します。
トレーニング
利用部門ごとに、使い方だけでなく何のためにこの運用にするのかまで含めて定着を支援します。
稼働後サポート
稼働して終わりではなく、現場に根づかせ、改善につなげるための支援を行います。
初期段階のご相談も可能です
まだ製品選定前でも問題ありません。「ERPが必要かもしれない」という段階からご相談いただけます。
分からないまま進めないための支援を大切にしています
専門用語を並べるのではなく、今の状況を整理し、何を決めるべきかを一つずつ明らかにしながら進めます。
- ERPの知識が十分でなくても、前提から一緒に整理します
- 専門用語はできるだけ噛み砕いてご説明します
- 現場ヒアリングを通じて、実態に合う進め方を考えます
- ベンダー任せにせず、意思決定を支援します
- 導入後の定着まで見据えて進めます
こんな企業におすすめです
- 基幹システムの見直しを検討している
- Excelや属人的な運用が増えている
- 部門ごとにやり方がばらついている
- ERP導入を機に業務も整えたい
- 導入後は自社で回せる状態を目指したい
急いで入れるのではなく、失敗しにくい進め方を選びます
導入を急ぎすぎるほど、途中で迷いが増えます。だからこそ、入口での整理と、実機を見ながらの検証を重視します。
まずは、「なぜERPを導入するのか」を整理します。システム刷新だけを目的にせず、業務や経営にどうつなげたいかを確認します。
現場のやり方を確認しながら、残すべきこと、見直すべきこと、標準機能に合わせるべきことを整理します。
設計だけで進めるのではなく、実際の画面や運用イメージを確認しながら、現場に合う形に近づけていきます。
稼働をゴールにせず、現場が使いこなし、必要に応じて改善できる状態まで見据えて支援します。
ERPを入れた先に、こうした変化を目指します
システムを入れること自体ではなく、現場と経営の両方にとって判断しやすく、改善しやすい状態をつくることが重要です。
- 部門ごとのやり方のばらつきが減る
- 必要なデータが見えるようになる
- 判断が属人化しにくくなる
- 現場が入力した情報を経営判断に活かしやすくなる
- 導入しただけで終わらず、改善が回る
- ベンダー依存を減らし、自社で判断しやすくなる
- 現場・管理部門・経営が同じ情報を見やすくなる
- システムと業務の両面で整った運用を目指せる
ERP導入の初期段階で、よくいただくご質問
検討初期の段階でよくある不安や疑問に、できるだけ分かりやすくお答えします。
まだ製品選定前ですが、相談できますか？
はい、可能です。むしろ製品選定の前に、目的・課題・優先順位を整理しておくことで、その後の比較や判断がしやすくなります。
ERPの知識があまりなくても進められますか？
はい。専門用語や進め方をできるだけ噛み砕きながら、何を決める必要があるのかを順を追ってご説明します。
現場業務をすべて変えなければいけませんか？
すべてを変える前提ではありません。ただし、今のやり方をそのまま再現するだけでは、SaaS ERPの良さが活きにくい場合があります。標準機能を活かしながら、どこを合わせるかを整理していきます。
自社にIT担当者が少なくても大丈夫ですか？
はい。現状の体制を踏まえて、無理のない進め方をご一緒に考えます。必要な役割や判断ポイントを整理しながら進めます。
導入後の定着支援もお願いできますか？
はい。稼働後の運用定着や改善に向けた支援も可能です。導入して終わりではなく、現場に根づくことを重視しています。
