Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# 株式会社Ｂｉｆコンサルティング

By inside force | 外側からの力で卵が割れたら、命は終わる。内側からの力で割れたら命が始まる。偉大なことは常に内側から始まる。」-ジム・クウィック

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://www.bif-consulting.co.jp/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## 投稿

- [基準とは？　《後編》その基準は、今の経営に合っていますか](https://www.bif-consulting.co.jp/reviewing-business-standards/) - 前編では、基準がないことで判断が属人化する問題と、曖昧な基準や根拠の薄い基準が業務に与える影響を取り上げました
- [基準とは？　《前編》悪影響のある基準と、価値のある基準の違い](https://www.bif-consulting.co.jp/business-standards-good-bad-criteria/) - 基準を持たずに業務を行うと、何が起きるのでしょうか。 例えば、安全在庫量を決める。発注量を決める。緊急オーダー
- [ワークマネジメントとERPの関係　第三部《中編》：AIの5段階活用と、業務に組み込むときの注意点](https://www.bif-consulting.co.jp/work-management-erp-part3-ai-usage-levels/) - もし、自分では「かなり重要」だと思っていた課題を、AIに「優先度は低い」と判定されたらどう感じるでしょうか。少
- [２つのDX ー Digital Transformation とDetoX](https://www.bif-consulting.co.jp/dx-digital-transformation-detox-erp/) - DXは通常、Digital Transformationを指します。デジタル技術を活用し、業務、意思決定、顧客
- [ワークマネジメントとERPの関係　第三部《後編》：AIが継続的改善を促し、即応力を高める](https://www.bif-consulting.co.jp/work-management-erp-part3-ai-continuous-improvement/) - ERPとワークマネジメントに蓄えられた情報をAIが活用して、ノーインプットでアドバイスや提案をするようになると
- [ワークマネジメントとERPの関係　第一部：タスク、ステータス、ワークフローの基本](https://www.bif-consulting.co.jp/work-management-erp-part1-task-status-workflow/) - ワークマネジメントとは、仕事をタスクとして管理し、その状態と流れを見えるようにする考え方です。 タスクは、仕事
- [ワークマネジメントとERPの関係　第三部《前編》：活動で蓄積されたデータから文脈を読む](https://www.bif-consulting.co.jp/work-management-erp-part3-context-aware-ai/) - 突然ですが、皆さんはAIをどのように使っていますか。 報告書のたたき台を作る。会議メモを要約する。文章を整える
- [ワークマネジメントとERPの関係　第二部：ERPとワークマネジメントは最強のペア](https://www.bif-consulting.co.jp/work-management-erp-part2-complementary-relationship/) - ERPとワークマネジメントは相性が良いです。というのもお互いの領域を重なることなく相互補完しているからです。
- [ERP知識シリーズ　ユーザー定義フィールドの取扱説明書② 現行踏襲からの脱却](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　ユーザー定義フィールドの取扱-2/) - 前回の記事「ERP知識シリーズ ユーザー定義フィールドの取扱説明書① UDF乱用から始まる「失敗の始まり」を回
- [実に奥が深い、データクレンジング：データ移行の入口で行うべきこと](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-data-cleansing-migration-entry/) - ERP導入において、データクレンジングは軽く見られがちなテーマです。 現行システムからデータを抽出し、形式を整
- [ERP知識シリーズ　The品目マスター](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-item-master-theory/) - 最も多くのプログラムに関係するマスター、それは品目マスターです。それ故に、ERP導入で品目マスターは多くのこと
- [備考欄の乱用](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-remarks-field-data-model/) - 備考欄は、発注時の取り扱い注意事項や、製造時の連絡事項などを補足するために使われます。本来は、個別の取引や作業
- [その導入事例本当に参考になりますか？](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-case-study-evaluation/) - ERP導入でベンダーに提案を依頼する際、ほとんどの場合、導入事例の説明を求めます。 自社と似たような企業がその
- [アドオンはさらなるアドオンを招く](https://www.bif-consulting.co.jp/addon-calls-for-more-addons/) - 一度嘘をつくと、その嘘を守るためにさらに嘘を重ねなければならなくなります。 ERP導入プロジェクトでも、これに
- [例外業務をよく考えてみる](https://www.bif-consulting.co.jp/rethinking-exception-workflows/) - 「うちは例外業務が多いからパッケージは向かない」という言葉をたまに聞くことがあります。だからといって「では、標
- [２つのFTS、Fit to Standard とFit to the System](https://www.bif-consulting.co.jp/two-fts-fit-to-standard-and-fit-to-the-system/) - 「実は、そのアプローチ、Fit to the Systemになっています。」 昨今、ERPを導入するほとんどの
- [ERP知識シリーズ　データ移行①：データ移行の重要性とリスクの理解](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-data-migration-overview/) - SaaSタイプのERP導入のためのデータ移行
- [住み慣れた家と住みやすい家― オンプレミス型ERPとSaaS ERPを住まいの比喩で考える ―](https://www.bif-consulting.co.jp/on-premises-erp-and-saas-erp-home-metaphor/) - 住み慣れた我が家からは、できれば離れたくないものです。長く暮らしてきた家には愛着がありますし、多少の不便があっ
- [ERP知識シリーズ　運用移行③《後編》：モニタリング](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-operational-transition-golive-monitoring/) - 運用移行の最後は「モニタリング」です。設計した新業務が想定通りに稼働しているかを確認し、問題の兆しがあれば早い
- [ERP知識シリーズ　運用移行③《前編》：工場・物流センター・店舗での運用移行](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-operational-transition-golive-sites/) - 本稼働日は、現場が自走し始める起点です。担当者も役割も確定され、システムも正常に機能しています。それでも本稼働
- [ERP知識シリーズ　運用移行③《中編》：事務所・取引先・監査での運用移行](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-operational-transition-golive-office-partner-audit/) - 前編では、工場・物流センター・店舗を取り上げ、本稼働直後の現場で何が起きるのか、そしてその時に何を整えておくべ
- [ERP知識シリーズ　運用移行②：運用移行方針を実践する](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-operational-transition-practice/) - なんといっても難しいのは、決めた方針を実践することです。 前回は、プロジェクト発足時に決めておく運用移行方針に
- [髙井直之](https://www.bif-consulting.co.jp/矢ケ崎忠徳-2/) - 髙井 直之 Naoyuki Takai シニアプロジェクトマネージャ 私はこれまで32年間、外食、介護食、宅食
- [矢ケ崎忠徳](https://www.bif-consulting.co.jp/矢ケ崎忠徳/) - 矢ケ崎 忠徳 Tadanori Yagasaki シニアソリューションアーキテクト 私はこれまで22年間、外食
- [石川 光幸](https://www.bif-consulting.co.jp/石川-光幸/) - 石川 光幸 Mitsuyuki Ishikawa 代表取締役 私はこれまで、製造業で8年間の実務経験を積み、そ
- [ERP知識シリーズ　運用移行①：プロジェクト開始前に決めておくこと「運用移行方針」](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-operational-transition-policy/) - 新しいシステムが本稼働を迎え、利用する現場では、問題なくシステムが使われ始める。不慣れなことがあってもサポート
- [ERP知識シリーズ　データ移行③:ソフトランディングに本稼働を迎える](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　データ移行③ソフトランディン/) - 前回の「データ移行②: 実践的な準備」では、データ移行の具体的な準備手順や注意点、そしてETLCプロセス（抽出
- [ERP知識シリーズ 運用モデル評価　その3：自走によって開かれる未来](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-operating-model-assessment-completion/) - 運用モデル評価の到達点は、ユーザー企業が自ら操作マニュアルを整備できる状態に至ることです。その水準に到達したと
- [意思決定が停滞するERP導入プロジェクト](https://www.bif-consulting.co.jp/decision-stagnation-erp/) - ERP導入プロジェクトでは、体制として「プロジェクトメンバー」と「エンドユーザー」が分けられます。さらに、多く
- [ERP知識シリーズ 運用モデル評価　その２：実施計画と進め方](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-operating-model-assessment-planning/) - 運用モデル評価は姿勢を切り替える工程です。 これまでの検証は、用意された枠組みの中で確認していく側面が強くあり
- [ERP知識シリーズ 運用モデル評価　その１：位置付け](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-operating-model-assessment-positioning/) - ERP導入において、ユーザー企業は新しいシステムを自ら運用していくことになります。受注入力や発注、生産計画や製
- [SaaSタイプのERPにおける各フェーズの完了基準判定  その３：完了基準を満たしていないときのケーススタディー](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-project-readiness-risk/) - 評価基準があるからこそ、現状がどこにあり、何が足りていないのかが分かります。そして、その差分が次の行動につなが
- [SaaSタイプのERPにおける各フェーズの完了基準判定 その２：フェーズ別チェックリスト](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-phase-completion-checklist/) - 前回の投稿「前提整理」では、フェーズごとの判定がいかに重要かを解説しました。今回はそれを実践レベルに落とし込み
- [SaaSタイプのERPにおける各フェーズの完了基準判定 その１：前提整理](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-completion-criteria-overview/) - 「構想策定フェーズまでにプロセスフローをすべて洗い出しておくべきだ」という意見もあれば、「業務構築フェーズまで
- [SaaSタイプのERPにおける本稼働判定 【基礎編】](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerpにおける本稼働判定-基礎編/) - プロジェクトが終盤に差し掛かると、いよいよ「本稼働できるか否か」を見極める時期に入ります。この評価によって、こ
- [意思決定と変革者](https://www.bif-consulting.co.jp/意思決定と変革者/) - 人類は、9割の人間がリスクを回避したから、現在まで生存している。そして、人類の1割の人間が挑んだから、今の文化
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第二部：Must have要求の抽出方法【中編】プロジェクトの目的](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第二部：must-have-の抽出方法【中/) - どれだけのプロジェクトがその目的を意識して取り組んでいるでしょうか。在庫削減、リードタイム短縮、生産性向上、意
- [ERP知識シリーズ The・MoSCoW 第五部：MoSCoWのケーススタディ【後編】ベストケースシナリオ](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-fts-moscow-best-case-scenario/) - 経営陣から「基幹システムを刷新せよ」との指令が下った。 理由は一つではなかったが、経営としては先を見越した判断
- [ERP知識シリーズ The・MoSCoW 第五部：MoSCoWケーススタディ【前編】ワーストケースシナリオ](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-fts-moscow-worst-case-scenario/) - RFPが届いた。RFP本編以外には、別紙として、現行業務フロー、機能要求一覧表、非機能要求一覧表、現行システム
- [ERP導入プロジェクトの開始前にユーザー企業がやるべきこと](https://www.bif-consulting.co.jp/696erp導入プロジェクトの開始前にユーザー企業がや/) - ERPシステムの導入は企業運営に大きな変化をもたらすため、成功を確実にするには事前の準備が重要です。適切なベン
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その5：CRP（Conference Room Pilot）と運用モデル評価《前編》](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　-5/) - ERPトレーニングを終えたプロジェクトは、いよいよCRP（Conference Room Pilot）という重
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その3：変わるべきは自分たち](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　-3/) - 前回の「その2：経営者インタビュー」に続き、今回は「変わるべきは自分たちかもしれない」と気付く契機となるTo-
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その2：経営者インタビュー](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　-2/) - 前回の「SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント 総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その8】ビジネスデータ・リエンジニアリング③設計の順序と判断軸](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その8】ビジ-3/) - 前回までの【問題編】【解決編】では、ビジネスデータ・リエンジニアリングがなぜ必要なのか、そして何を解消しようと
- [ERP知識シリーズ　オーダーステータスの理解](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-order-status/) - ここで言うオーダーステータスとは、受注、購買、製造などのトランザクションに関するステータスのことです。 オーダ
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その8】ビジネスデータ・リエンジニアリング②解決編](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その8】ビジ/) - 前投稿で取り上げた四つの本質的な問題、① ビジネスプロセス（To-Be）とデータ構造が噛み合っていない② 単一
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その7】KPIマネジメント](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その7】kpiマネ/) - 「BPRにはKPIマネジメントが必須である」。こう感じる場面がERP導入の現場には数多くあります。「測定しない
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その8】ビジネスデータ・リエンジニアリング①データ問題構造編](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その8】ビジ-2/) - ERP導入プロジェクトでは、BPRと並行して、既存データの統廃合や定義の統一といった「ビジネスデータ・リエンジ
- [SaaS ERPの導入をFit to Standard に導くビジネスデータモデル構築とは【後編】～PLMとの連携やE-BOM・M-BOMの橋渡し～](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpの導入をfit-to-standard-に導くビジネスデータモデル構築-2/) - 前編では、現場視察を通じたBOM構造の見直しや、トリガーイベントアプローチを用いたトランザクションデータ設計な
- [SaaS ERPの導入をFit to Standard に導くビジネスデータモデル構築とは【前編】](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpの導入をfit-to-standard-に導くビジネスデータモデル構築/) - これまで、SaaSタイプのERPを「Fit to Standard」で導入するうえで、To-Beビジネスプロセ
- [ERP知識シリーズ　データ移行②:実践的な準備](https://www.bif-consulting.co.jp/practical-erp-data-migration/) - 前回の「データ移行①：データ移行の重要性とリスクの理解」では、データ移行の方針策定やリスクの認識、そして業務部
- [ERP知識シリーズ　ユーザー定義フィールドの取扱説明書③ To-Beアプローチでビジネス価値を最大化する](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　ユーザー定義フィールドの取扱-3/) - 前回（第二弾）までで、As-Is要求をERP標準プロセスで検証し不要な要求を淘汰することで、Fit to St
- [ERP知識シリーズ　ユーザー定義フィールドの取扱説明書① UDF乱用から始まる「失敗の始まり」を回避し、Fit to Standard を目指す](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　ユーザー定義フィールドの取扱/) - ERP選定段階でよくある話です。ユーザーから「こういった項目を持てますか？」との問いに、ITベンダーから「ユー
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その1】FTSにはBPRが前提](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：crpとbpr【前編】bprを阻/) - 「ERP導入にはBPR（Business Process Re-engineering）が必要である」「プロジ
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第二部：Must have要求の抽出方法【後編】制約条件](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第二部：must-have-の抽出方法【後/) - ユーザーが要望しようとしまいと必ず必要な業務があります。それが制約条件です。 制約条件は、誰かの希望や意思に基
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第二部：Must have要求の抽出方法【前編】法令遵守と顧客の強い要望](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第二部：must-have-の抽出方法【前/) - ERPを導入しようとしたとき、多くの企業が最初に不安に思うのが「必須の機能が不足していたらシステムを稼働できな
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その6】経営効果②](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その6】経営-2/) - 前回の【経営効果①】では、製品点数の“削減”が経営効果に直結することのあたりをつけました。そして、その見立てを
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その6】経営効果①](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その6】経営/) - 「この製品、本当に儲かっているのか？」「製品がどんどん増えるのに、利益率は一向に良くならない」こんな悩みを抱え
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第三部：CRPとMoSCoW【前編】CRPを歪める誤解を正す](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第三部：crpとmoscow【前編】crpを歪/) - 500件もの機能要求が箇条書きで並ぶRFP。その多くは現行機能の焼き直しか、「今のやり方を簡単にする」程度の自
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その5】決算日数短縮](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その5】決算/) - 前回は「在庫削減＝モノの流れ」を題材に、BPRの調味料“さしすせそ”を使って、リアルタイムな仕組みの中でMoS
- [To-Beプロセス構築を成功に導く！トリガーイベントで見極める“必須”のAs-Is業務](https://www.bif-consulting.co.jp/to-beプロセス構築を成功に導く！トリガーイベント/) - 前回までの記事「要求ずらし」「To-Beヒアリング」では、現行業務に引きずられてしまう問題を解消するためのアプ
- [在庫差異調整・評価替え・廃棄がもたらす経営インパクト](https://www.bif-consulting.co.jp/在庫差異調整・評価替え・廃棄がもたらす経営イ/) - 棚卸資産にまつわる処理、在庫差異調整・評価替え・廃棄。これらは一見すると、倉庫や会計部門での事務的な対応、ある
- [リスケジューリング・繰り返される再計画とその対処法](https://www.bif-consulting.co.jp/リスケジューリング・繰り返される再計画とその/) - プロジェクトの遅延が深刻化すると、どうしてもスケジュールを見直す必要が生じます。そのための手段として、多くの場
- [なぜWBSは放置されるのか　〜その原因と対策〜](https://www.bif-consulting.co.jp/なぜwbsは放置されるのか　〜その原因と対策〜/) - ERP導入プロジェクトなど、大規模で複雑なプロジェクトにおいて、WBS（Work Breakdown Stru
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その4】BPRの調味料“さしすせそ”](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その4】bprの調/) - 前回の投稿では「リアルタイム化に必要な三つの要素」を取り上げ、ある意味で“忙しい仕事”にすることで、リアルタイ
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その3】リアルタイム化](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その3】リア/) - ERP導入目的の代表格「リアルタイムに情報を収集して迅速な経営判断を行えるようにする」。そしてERP導入ベンダ
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第四部：BPRとMoSCoW【その2】脱Excel・ペーパーレス化への取り組み『ECRS』](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第四部：bprとmoscow【その2】脱excel・/) - 前回は、ERP導入を単なるシステム刷新ではなく BPR（業務プロセス再構築） として捉え、Fit to Sta
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第三部：CRPとMoSCoW【後編】CRPで磨かれる要件定義](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第三部：crpとmoscow【後編】crpで磨/) - 前編では、RFPに機能要求を細かく書き連ねることの危うさや、PoCを誤解した運用が誤ったMoSCoWを生み、結
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第一部：要求管理における優先度と要求レベルの正しい理解【前編】](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第一部-part1：要求管理における/) - これまでの投稿に何度も登場してきた「要求管理のMoSCoW」。このMoSCoWは、業務やシステムをAs-Isか
- [SaaS ERP導入における、プロジェクトチームトレーニングの勘所　前編：戦略](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp導入における、プロジェクトチームトレーニン/) - ※この記事は、以前の投稿「ERPの習熟度管理「ILUO」」の続きです。 これまでお伝えしてきた通り、SaaS
- [ERP知識シリーズ　The・MoSCoW 第一部：要求管理における優先度と要求レベルの正しい理解【後編】](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　the・moscow-第一部：要求管理における/) - ユーザーから「要求はいつまでにあげればいいんですか？」と尋ねられます。プロジェクトでこの疑問が生まれるのは、プ
- [“現場の柱”キーパーソンの存在](https://www.bif-consulting.co.jp/現場の柱キーパーソンの存在/) - ERP導入プロジェクトの初期、「トップの理解が得られているので大丈夫です」といった言葉をよく耳にします。たしか
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その5：CRP（Conference Room Pilot）と運用モデル評価《後編》](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　-6/) - CRPは、ERP導入プロジェクトにおいて“変革の中核”を担うステップです。前編では、CRPの意義と5つの目的、
- [ERP知識シリーズ　ビジネスプロセスフローの書き方　《後編：フローの設計技法》](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　ビジネスプロセスフローの書き-2/) - 前編では、ERP導入プロジェクトでよく見られるビジネスプロセスフローの問題点を７つ取り上げ、それらが業務構築に
- [ERP知識シリーズ　ビジネスプロセスフローの書き方《前編：フローの問題点と設計技法》](https://www.bif-consulting.co.jp/erp知識シリーズ　ビジネスプロセスフローの書き/) - ERP導入プロジェクトにおいて、ビジネスプロセスフローは最も基本的かつ重要な成果物のひとつです。このフローを基
- [SaaSタイプのERP導入における「機能がない要求」への第三の対処法　ーエンハンスリクエストー](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerp導入における「機能がない要求」への/) - SaaS ERPをFit to Standardで導入する。この言葉をRFPに掲げる企業が増えてきた一方で、現
- [税所 康貴](https://www.bif-consulting.co.jp/税所-康貴-4/) - 税所 康貴 Yasutaka Saisho シニアソリューションアーキテクト グローバルITベンダーにて約25
- [村山 寛行](https://www.bif-consulting.co.jp/村山-寛行-5/) - 村山 寛行 Hiroyuki Murayama シニアソリューションアーキテクト IT業界でのキャリアは39年
- [何か質問ありますか？　その前にやっておくこと　〜質問が出ない構造的背景と、ベンダー・ユーザー双方の工夫〜](https://www.bif-consulting.co.jp/何か質問ありますか？　その前にやっておくこと/) - ERP導入プロジェクトの現場で、ベンダーから一方的な説明を受けた後、「何か質問ありますか？」と問いかけられても
- [SaaSタイプのERPにおける本稼働判定 【実践編】](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerpにおける本稼働判定-【実践編】/) - 前回の基礎編では、本稼働判定を構造的に捉えるための4つの評価軸（網羅性／稼働性／適合性／継続性）と、6つの評価
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その6：自走できる組織](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　-7/) - これまでプロジェクトメンバーは、SaaS ERPをFTS（Fit to Standard）アプローチで導入する
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その4：ERPトレーニング](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　-4/) - スタートアッププログラムとTo-Beヒアリングを経て、いよいよERPのトレーニングに入ります。 「FTSアプロ
- [SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-顧客変容編-](https://www.bif-consulting.co.jp/636saasタイプのerpにおけるプロジェクト品質顧客変容編/) - これまで、2回にわたりプロジェクト品質を高める活動について説明してきました。最初に、要求管理に関しては、要求の
- [SaaS ERPをFTSで導入するためのチェンジマネジメント　総論賛成から各論反対／意識改革の分岐点 その1：スタートアッププログラムの意義](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをftsで導入するためのチェンジマネジメント　総/) - 最近では、ERP導入プロジェクトのほとんどが「FTS（Fit to Standard）：業務をシステムに合わせ
- [SaaS ERPをFit to Standard で導入するための外注管理【応用編】　無償支給シフトとサプライチェーン改善](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをfit-to-standard-で導入するための外注管理【応用編】　/) - 前回の基礎編では、外注の分類や戦略および支給品の扱いなど外注管理の全体像を体系的に整理しました。今回はその結果
- [SaaS ERPをFit to Standard で導入するための外注管理【基礎編】　分類・戦略・支給スキームを体系整理](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをfit-to-standard-で導入するための外注管理【基礎編】ー/) - ERP導入プロジェクトにおいて、外注管理のモデリングは難易度が高いプロセスの一つでしょう。なぜならば、外注管理
- [SaaS ERP導入における、プロジェクトチームトレーニングの勘所　後編：実践](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp導入における、プロジェクトチームトレーニン-2/) - SaaS ERPの導入プロジェクトにおいて、トレーニングは「理解させる場」ではなく、「チームとして考え、動き出
- [SaaSタイプのERPをFit to Standard で進めるためのToBeヒアリングとは① ヒアリングの重要性と業務ヒアリングの進め方](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerpをfit-to-standard-で進めるためのtobeヒアリングとは/) - ヒアリングほど担当者の能力に差が出る仕事はないでしょう。聞く内容やその聞き方によって、ユーザー企業の担当者は尊
- [円滑なERP導入を支える会議間の連携と運営ポイント](https://www.bif-consulting.co.jp/円滑なerp導入を支える会議間の連携と運営ポイン/) - プロジェクトマネジメント計画にはコミュニケーションプランがあり、その中心となる活動として「会議」が位置づけられ
- [SaaS ERP導入プロジェクト　問題発見から対策までのフレームワーク 第二弾](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp導入プロジェクト　問題発見から対策までのフ/) - 前回の記事では、ERP導入プロジェクトにおける問題発見のアプローチと課題設定の重要性について解説しました。しか
- [SaaS ERP導入プロジェクト　問題発見から対策までのフレームワーク 第一弾](https://www.bif-consulting.co.jp/問題発見から対策までのフレームワーク-第一弾/) - 前回までのヒアリング三部作では、「業務ヒアリング」「システムヒアリング」「分析ヒアリング」を通じて、自社が目指
- [SaaSタイプのERPをFit to Standard で進めるためのToBeヒアリングとは③ 分析ヒアリングとビジネス価値](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerpをfit-to-standard-で進めるためのtobeヒアリングとは-3/) - 前回までの「業務ヒアリング」と「システムヒアリング」を経て、導入企業のAs-IsとTo-Be像がある程度整理で
- [SaaSタイプのERPをFit to Standard で進めるためのToBeヒアリングとは② システムヒアリングの進め方](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerpをfit-to-standard-で進めるためのtobeヒアリングとは-2/) - 前回は、業務ヒアリングを中心に、「なぜヒアリングが重要なのか」を主題として解説しました。今回の第ニ弾では、業務
- [課題のインパクト](https://www.bif-consulting.co.jp/9課題のインパクト/) - ERP導入プロジェクトでは、課題の数と時間を正確に予測することが重要です。私の経験から、通常、約300件の課題
- [The・プロジェクト名](https://www.bif-consulting.co.jp/the・プロジェクト名/) - ERP導入や基幹システムの刷新を進める際、皆さんはプロジェクト名をどのように決めているでしょうか？ よく聞く名
- [多角的な視点から考える、ERP導入プロジェクトのチーム編成](https://www.bif-consulting.co.jp/多角的な視点から考える、erp導入プロジェクトの/) - プロジェクト開始当初に多く寄せられる質問の一つに、「プロジェクトチーム編成はどうすれば良いのか？」というものが
- [プロジェクト立て直しシリーズ　-タイムラグの解消-](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-project-recovery-timelag/) - 「プロジェクトの立て直し」と聞くと、一見困難に思えるかもしれません。しかし、これまでに直面したERP導入プロジ
- [ERPの習熟度管理「ILUO」](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-skill-management-iluo/) - 前投稿の「FTS（Fit to Standard : 標準機能活用）を実現するための手法「要求ずらし」」では、
- [FTS（Fit to Standard : 標準機能活用）を実現するための手法「要求ずらし」](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-methods-for-fit-to-standad/) - SaaSタイプのERP導入にはFTS（Fit to Standard）アプローチを採用すべきです。それはSaa
- [プロジェクト立て直しシリーズ　-ドラムバッファロープ-](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-project-recovery-drum-buffer-rope/) - 開発品質が一向に改善されないプロジェクトがありました。必要な人数は揃っています。スケジュール上も作業工数と人員
- [要求管理シリーズ　-マイナス在庫の真因と解決方法-](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-solving-minus-inventory-issues/) - ERPシステムを導入する際の在庫管理において、しばしば直面する問題の一つが「マイナス在庫」です。この記事では、
- [SaaS ERPのプロジェクトダッシュボード](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-project-dashboard/) - 以前の投稿「ERPを初めて導入される方でも安心のプロジェクト運営をWrikeで実現」では、Wrikeでプロジェ
- [課題状況から読み解く、プロジェクトの健康状態](https://www.bif-consulting.co.jp/erp-project-health-analysis-issues/) - 前書では「課題のインパクト」と題して、課題にかかる時間と他のタスクとの関係性によるインパクト、そしてその対処法
- [ERP成功への道：最適チーム構築と協力体制の確立戦略](https://www.bif-consulting.co.jp/641erp成功への道最適チーム構築と協力体制の確立/) - ERP導入プロジェクトの開始にあたって、推進メンバーには多くの責任があります。その中でも特に重要なのが、ERP
- [SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-リスク管理編-](https://www.bif-consulting.co.jp/588saasタイプのerpにおけるプロジェクト品質リスク管理/) - 前回の記事「SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-要求管理編-」では、要求管理のアプローチにより、現
- [SaaSタイプのERPにおけるプロジェクト品質-要求管理編-](https://www.bif-consulting.co.jp/525saasタイプのerpにおけるプロジェクト品質要求管理編/) - 私はERPプロジェクトに23年間携わってきました。ここ5年間はすべてSaaSタイプのERPプロジェクトに従事し
- [ERPを初めて導入される方でも安心のプロジェクト運営をWrikeで実現](https://www.bif-consulting.co.jp/448erpを初めて導入される方でも安心のプロジェクト/) - ERP導入プロジェクトは、タスクが2,000以上にもなります。これを50人以上のプロジェクトメンバーが共有して
- [ブループリント策定サービスを開始しました。](https://www.bif-consulting.co.jp/ニュース②ニュース②ニュース②/) - ERP導入に際し作成するブループリント（Blueprint）は、プロジェクトの成功に不可欠な構想策定です。ブル
- [miroで実現するERP導入プロジェクトの新たなステージ](https://www.bif-consulting.co.jp/miroで実現するerp導入プロジェクトの新たなステージ/) - ERP導入は、多くのドキュメントが必要とされます。ヒアリングシート、データシート、コード定義書、インターフェイ
- [要件定義と運動会の玉入れ](https://www.bif-consulting.co.jp/170要件定義と運動会の玉入れ/) - 要件定義と運動会の玉入れは多くの共通点があると思います。運動会の玉入れを例に挙げると、玉は要件、籠はプロジェク
- [お客様の心に残る言葉　「ERPは恐ろしい」](https://www.bif-consulting.co.jp/341お客様の心に刺さる言葉その２/) - あるフォーラムの会場での出来事です。私が担当した自動車部品製造業のお客様が、プロジェクトが成功したということで
- [プロジェクトルームは思っている以上に重要](https://www.bif-consulting.co.jp/355プロジェクトルームは思っている以上に重要/) - 私の経験から言えることは、プロジェクトルームは大きい方がよいと言うことです。具体的には、ベンダー全員が入れるス
- [お客様の心に残る言葉　「覚悟と割り切り」](https://www.bif-consulting.co.jp/406お客様の心に残る言葉覚悟と割り切り/) - 要件定義開始の全体説明会のときのことです。化学業界のお客様のプロジェクトオーナーから、「これから要件定義を始め
- [Mr.D　期限ばかりを気にするマネージャー](https://www.bif-consulting.co.jp/mr-d期限ばかりを気にするマネージャー/) - 唐突に「Mr.D」と書きましたが、これはQCD（品質・コスト・納期）のDのことを指しています。なぜこの用語を使
- [過去の事例③](https://www.bif-consulting.co.jp/過去の事例③/)
- [お客様の心に残る言葉　「投資は夢」](https://www.bif-consulting.co.jp/お客様の心に刺さる言葉　その１/) - 「投資は夢だ！」。これはERP導入プロジェクトの懇親会の席で、お客様のプロジェクトオーナーがメンバーに伝えた言
- [過去の事例②](https://www.bif-consulting.co.jp/過去の事例②/)
- [過去の事例①](https://www.bif-consulting.co.jp/過去の事例①/)

## 固定ページ

- [home](https://www.bif-consulting.co.jp/) - お客様自身が内在する力を引き出し、その力を最大限に発揮することでお客様のビジネスを次のステージへ 。昨今、DXの進展により、中堅中小企業にも新たな成長の機会が広がっています。ITベンダーも旺盛な需要に応えるため、多くのIT人材を採用し、最先端のスキルを習得しています。しかし、IT導入の現場では、実務とITの乖離がますま
- [blog](https://www.bif-consulting.co.jp/blog/) - Blog
- [SaaS ERPの導入支援](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp/) - SaaS ERP導入支援｜ERP選定・要件整理・定着支援なら株式会社Bifコンサルティング SaaS ERP導
- [SaaS ERPの導入支援 Copy](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erp-2/) - SaaS ERP導入支援 ERP導入の時こそチャンス！ 業務が整い、判断が速くなり、現場が成長する仕組みづくり
- [製造業向けPMOサービス](https://www.bif-consulting.co.jp/pmo/) - 製造業向けERP導入PMOサービス | 株式会社Ｂｉｆコンサルティング BIF CONSULTING / 製造
- [S-BoMサービス](https://www.bif-consulting.co.jp/s-bom/) - TCO Reduction & Security Risk Management 業務アプリを棚卸し、
- [ERPをFit to Standardで導入するための全く新しい構想策定支援](https://www.bif-consulting.co.jp/fts/) - 全く新しい構想策定支援 | Bifコンサルティング BIF CONSULTING ／ ERP構想支援サービス
- [recruit](https://www.bif-consulting.co.jp/recruit/) - Recruit 採用担当者からのメッセージ Transform Beyond As-Is 当社（以下ビフコン）
- [ブループリント策定支援](https://www.bif-consulting.co.jp/brueprint/) - ERP導入ブループリント策定支援 - 株式会社Bifコンサルティング ERP導入ブループリント策定支援 最初の
- [プロジェクトの立て直し支援](https://www.bif-consulting.co.jp/project/) - 立て直し支援で、特に多いご相談｜レスポンシブ対応 立て直し支援で、特に多いご相談 プロジェクトが直面する様々な
- [プロジェクトマネージャーの育成](https://www.bif-consulting.co.jp/management/) - SaaS ERP導入支援プログラム SaaS ERP導入を成功に導く 現場発のプロジェクトマネージャー育成プロ
- [ERP事業スタートアップ支援](https://www.bif-consulting.co.jp/erp/) - ERP事業スタートアップ支援 - Bifコンサルティング ERP事業スタートアップ支援 提案から導入・運用まで
- [staff](https://www.bif-consulting.co.jp/staff/) - Staff
- [SaaS ERPをFit to Standardで導入するための簡易診断 part3](https://www.bif-consulting.co.jp/saas-erpをfit-to-standardで導入するための簡易診断-part3/) - SaaS ERP導入準備診断 | 株式会社ビフコン 💡 SaaS ERP導入準備診断 貴社がSaaS ERP（
- [news](https://www.bif-consulting.co.jp/news/) - News
- [会社概要](https://www.bif-consulting.co.jp/company/) - Company Company 会社概要 会社名 株式会社Ｂｉｆコンサルティング（Bif Consulting
- [Feature2](https://www.bif-consulting.co.jp/feature2/) - 健全なプロジェクト運営に導きます 製品やベンダーの選択は慎重に行い、良好な関係を築くことは重要ですが、長期的な
- [Feature3](https://www.bif-consulting.co.jp/feature3/) - 難解なERPをフレンドリーにナビゲーション 「ERPは難しい」、「製品トレーニングを1ヶ月受けたが、まだ半分も
- [難解なERPをフレンドリーにナビゲーション](https://www.bif-consulting.co.jp/難解なerpをフレンドリーにナビゲーション-2/)
- [Feature1](https://www.bif-consulting.co.jp/feature1/) - SaaSタイプのERP導入プロジェクトを支援します SaaSタイプのERPにこだわる理由は、SaaSがERPを
- [Company](https://www.bif-consulting.co.jp/company-2/) - Company Company 会社概要 会社名 株式会社Ｂｉｆコンサルティング（Bif Consulting
- [Performance](https://www.bif-consulting.co.jp/performance/) - Performance COMING SOON...
- [SaaSタイプのERP導入プロジェクトを支援します](https://www.bif-consulting.co.jp/saasタイプのerp導入プロジェクトを支援します-2/)
- [健全なプロジェクト運営に導きます](https://www.bif-consulting.co.jp/健全なプロジェクト運営に導きます-2/)

## Layout Parts

- [Bif footer](https://www.bif-consulting.co.jp/tbuilder-layout-part/bif-footer/) - 株式会社Bifコンサルティング
- [Bif header](https://www.bif-consulting.co.jp/tbuilder-layout-part/bif-header/) - NEWS SERVICE PRODUCT WORKS PARTNER MEMBER COMPANY BLOG
- [bif menu mobile](https://www.bif-consulting.co.jp/tbuilder-layout-part/menu-mobile/) - SERVICEPRODUCTPERTNERMEMBERCOMPANYBLOGRECRUIT お問い合わせ SE

## カテゴリー

- [BLOG](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/)
- [NEWS](https://www.bif-consulting.co.jp/category/all-1/news/)
- [製品軸（Wrike、Miro、ERP）](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/製品軸（wrike、miro、erp）/)
- [ALL](https://www.bif-consulting.co.jp/category/all-1/)
- [プロダクト](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/プロダクト/)
- [マネージメント](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/マネージメント/)
- [要件定義](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/要件定義/)
- [過去の事例](https://www.bif-consulting.co.jp/category/performance/)
- [STAFF](https://www.bif-consulting.co.jp/category/staff/)
- [プロジェクト立て直し](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/プロジェクト立て直し/)
- [ERP知識](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/erp知識/)
- [チェンジマネジメント](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/チェンジマネジメント/)
- [プロセス](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/プロセス/)
- [データ](https://www.bif-consulting.co.jp/category/blog/データ/)